scan0014ocr.pdf

(179 KB) Pobierz
ZARZ DZAĆ CZY PRZEWODZIĆ
Z.
Wiele
firm nie widzi się i nie rozumie różnicy pomiędzy
zarządzaniem a przywództwem.
Dzisiejsza przeciętna firma charakteryzuje się
nadmiarem zarządzania i deficytem przywództwa czyli
te,
kierownictwo firmy myśli
i koncentruje się na
„
waren
Dennis twierdzi, że
u
większość firm na świecie jest dziś
dniu dzisiejszym a nie na futrze.
Wynikiem tego jest: brak elastyczności, utrzymywanie w firmach
status quo, podczas gdy świat nie stoi w miejscu i wymaga zmian.
W efektywnie funkcjonuj cej dobrze prosperuj cej firmie, w
szczególności podejmuj cej transformację,
dobrzezarządzana, alebrak wnichefektywnego
przywództwa".
niezb
ędne jest zarówno umiejętność zarządzania
jak i przewodzenia.
Sekret w tym,
aby kierownictwo potrafiło umiejętnie
spełniać obie te funkcje zachowując odpowiednie
proporcje.
ZARZ DZAĆ CZY =WODZIĆ.
Jeżeli kluczem do sukcesu firmy jest
,
f
uiejętne przeplatanie"
roli menedżera i lidera,
to powstaje pytanie:
Analiza John a Kottera potwierdza, że
w dobrze prosperuj cych
amerykańskich firmach, które potrafi się zmieniać i dokonywać
transformacji;
30% działań i czynności wiąże się z
w czym tkwi i co tworzy magiczną proporcję
przeplatania się roli, kompetencji, oraz działania
menedżera i lidera w kierowaniu organizacją?
Merytoryczne różnice tkwią przede wszystkim:
E w sposobie ustalania celów firmy,
E
w sposobie rozwiązywaniu problemów,
n
w roli i sposobie oddziaływania na kadrę
pracowniczą.
zarządzaniem
a aż
75 % czynność i działali,
które są jednocześnie motorem transformacji,"
to czynności i działania związane z
przywództwem[2]
16

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin