Coaching for
Performance
GROWing People,
Performance and Purpose
Thirdedition
John Whitmore
NICHOLAS BREALEY
PUBLISHING
LONDON
Джон Уитмор
Коучинг
высокой эффективности
Новый стиль менеджмента,
Развитие людей,
Высокая эффективность
Третье издание
МАК
Международная академия
корпоративного управления и бизнеса
Москва, 2005
УДК 65.016.17
ББК 65.290-2
К 55
Дж. Уитмор
К 55 Коучинг высокой эффективности. /Пер. с англ. - М.: Международная академия
корпоративного управления и бизнеса, 2005. - С. 168. Ил. ISBN 5-98397-003-8
Настоящее уникальное издание посвящено выявлению и раскрытию потенциала личности
и группы людей в той сфере, которой они себя посвятили, с помощью коучинга — важного
инструмента для всех менеджеров. Коучинг, получивший в последнее время широкое
распространение в деловом сообществе, применим в любом бизнесе — от производства
до розничной торговли, от сферы обслуживания до финансовых услуг. Такой стиль менеджмента,
обусловливающий новую корпоративную культуру, основан на открытости, доверии,
согласованности действий и целей всего коллектива компании.
Коучинг, глубинные основы которого базируются на психологических принципах
и моделях, способствует пониманию и осмыслению человеком своих огромных возможностей,
которые он, будучи достаточно мотивированным, может успешно реализовать в своей
сфере деятельности, обеспечивая тем самым решение главной задачи современного бизнеса —
максимизацию повышения производительности труда и эффективности исполнения работы
каждым.
Книга будет чрезвычайно полезна руководителям различного уровня, предпринимателям,
преподавателям, консультантам, тренерам и всем другим читателям, которые стремятся
быть эффективными во всем — в работе, в семье, в спорте, в отношениях с другими,
получая от этого большое удовлетворение.
Научный редактор С. Ю. Чумакова
ББК 65.290-3
© John Whitmore, 1992, 1993, 1994, 1996, 2002
© Международная академия корпоративного
управления и бизнеса.
Перевод, подготовка к изданию, 2005.
ISBN 5-98397-003-8
Содержание
От издателя 7
Слова признательности 9
Предисловие автора к русскому изданию 10
Введение 11
Глава 1. Что такое коучинг? 16
Спортивные корни коучинга 16
От спорта к бизнесу 18
Глава 2. Менеджер в роли коуча 27
Роль менеджера 30
Глава 3. Природа изменений 32
Глава 4. Природа коучинга 37
Повышение сознания 37
Ответственность 41
Главное - разум 43
Качества коуча 44
Глава 5. Эффективные вопросы 47
Глава 6. Последовательность вопросов 54
Глава 7. Постановка цели 57
Владение целями 59
Пример занятия коучингом 62
Глава 8. Какова реальность? 65
Будьте объективными 65
Вопросы о реальности 70
Глава 9. Какие есть варианты? 77
Максимаизация выбора 77
Глава 10. Что делать? 82
Завершение цикла коучинга 85
Глава 11. Что такое эффективное исполнение? 90
"Джонсонвильские колбасы" 91
Глава 12. Обучение и удовольствие 95
Удовольствие 98
Глава 13. Мотивация 100
Маслоу и мотивация 102
Глава 14. Коучинг для определения целей 106
Глава 15. Коучинг для поиска смысла 108
Глава 16. Коучинг для корпораций 116
Коучинг для изменения культуры 119
Глава 17. Обратная связь и оценка 123
Обратная связь 123
Самооценка 128
Глава 18. Развитие команды 132
Высокоэффективные команды 132
Этапы развития команды 133
Глава 19. Коучинг для команд 138
Применение коучинга в команде 140
Глава 20. Преодоление препятствий на пути коучинга 144
Внешние препятствия 146
Внутренние препятствия 148
Глава 21. Многочисленные достоинства коучинга 151
Коучинг который учит побеждать 152
Заключение 155
Приложения 157
Список литературы 161
б
От издателя
Продолжение следует...
Впервые имя сэра Джона Уитмора прозвучало в России в связи
с изданием русского перевода его книги о коучинге «Коучинг — новый
стиль менеджмента». Эта маленькая книжка в серенькой обложке
разошлась мгновенно, став настоящим откровением для тех,
кто хотел понять, что же на самом деле представляет собой коучинг.
Я познакомилась с Джоном Уитмором на Европейской конференции
коучинга, где он был ключевым спикером. В его выступлении
речь шла о лидерстве руководителей и их подчиненных; о кризисе
лидерства и его разрешении с помощью коучинга, который
также способен обеспечить дальнейшее развитие лидерства.
Я пригласила Джона в Москву прочитать курс «Коучинг высокой эффективности
для руководителей и ключевых менеджеров» для российских
бизнесменов и руководителей компаний. И с тех пор он ежегодно
приезжает к нам со своими новыми семинарами и тренингами.
Темы этих семинаров, весьма актуальные для наших участников
— руководителей высшего звена и старших менеджеров компаний,
вызывают дискуссии и приводят к обмену мнениями и идеями.
И всегда на этих занятиях речь заходит о базовых ценностях и жизненных
целях.
Джон Уитмор, работающий с бизнесменами всего мира, отмечает,
что люди различаются только внешне, а главное для всех — это базовые
человеческие ценности. Для нас действительно очень важно, в
том числе и в бизнес-среде, внутреннее согласие с собой. Бизнес активно
развивается, отнимая у человека все больше и больше времени,
которое ему приходится уделять работе в ущерб семейным и дружеским
отношениям, да и гармоничному личностному развитию. Руководителям
становится все труднее взаимодействовать с сотрудниками
и мотивировать их на высокие достижения. Легче и быстрее прика
зать. Но авторитарный метод руководства уже давно исчерпал себя,
в том числе и в нашем молодом бизнесе.
Сегодня зарождается эра коучинга — и многие уже начинают это
понимать. Высокопрофессиональный коуч — это человек образован
ный, с достаточным жизненным опытом, в том числе и в создании
бизнеса, эмоционально компетентный. Его отличают способность
к самоорганизации, лидерские качества, умение мотивировать
клиента, вселяя в него уверенность, и готовность к реализации планов.
При этом он всегда владеет ситуацией и умеет извлекать из нее
пользу. Олицетворением всех этих качеств является Сэр Джон Уитмор,
поэтому общение с ним — это большой позитивный опыт
и огромная ценность.
С ранней юности сэр Джон Уитмор, который в 17 лет стал гонщиком,
выигрывавшим чемпионаты в 24-часовых гонках, не останавливался
на достигнутом и не замыкался на какой-то одной деятельности.
Он окончил самый престижный колледж Итон, где учатся члены
королевской семьи, Королевскую военную академию Сэндхерст
и Королевский сельскохозяйственный колледж Сиренсестер, а также
получил свидетельство пилота коммерческих авиалиний.
Завершив спортивную карьеру, он возглавил дилерский отдел
компании "Форд", а затем стал руководить дизайнерским бюро. В
дальнейшем Джон Уитмор открыл свой бизнес, а когда тот сделался
прибыльным, продал его и занялся изучением психологии. Особенно
его увлекла психология спорта, которой его заинтересовал Тим
Геллвей. Став бизнес-консультантом, Джон Уитмор привнес в эту
работу свой стиль, основанный на его предыдущем опыте, открытиях
и идеях. В результате возник новый подход к решению проблем в
бизнесе — коучинг, о котором поведало первое издание настоящей
книги.
Сегодня эта книга переведена на 11 языков, а ее автор — Джон
Уитмор — стал консультантом с мировым именем. Он занимается
изучением высокоэффективных команд, проводит семинары и коучинг
для управленческих команд крупнейших международных
компаний.
В этой превосходной книге, которая познакомит вас также с моделью
коучинга GROW и всеми тонкостями его осознанного применения
в работе, так мудро, подробно и красиво изложены все основные
аспекты и особенности развития коучинг-подхода, что хочется
немедленно, прямо сейчас реализовать его в жизни. Книг такого
уровня немного, поэтому мы будем счастливы, если она привлечет
ваше внимание и займет особое место на вашем рабочем столе
как источник вдохновения и практических действий.
Светлана Чумакова, президент МАК,
профессиональный коуч-консультант
www.coacha.ru
Слова признательности
Л
юбая книга — это результат развития автора и его обучения,
которому он обязан многими событиями своей жизни и общению
со многими людьми.
Прежде всего, я благодарен Тиму Гэллвею (Tim Gollwey) — создателю
Внутренней игры, а также Бобу Кригелю (Bob Kriegel), Cape Ферпосон
(Sarah Ferguson), Грему Александеру (Graham Alexander), Алану
Файну (Alan Fine), Каролин Харрис (Karoline Harris), Крису Моргану
(Kris Morgan), Бену Кэннону (Ben Cannon), Майлсу Доуни (Miles
Downey) и Питеру Лайтфуту (Peter Lightfoot). Все они начинали как
спортивные коучи Внутренней игры и в дальнейшем с большим успехом
применяли свое искусство в бизнесе. Каждый из них — превосходный
коуч-преподаватель. Сотрудничавшие с нами доктор Алан
Беггс (Alan Beggs) и доктор Лео Харди (Lew Hardy) придавали академичность
новаторским идеям Внутренней игры, помогая нам выстоять
под напором традиционалистов.
Я особенно благодарен своим коллегам по коучингу Дэвиду Эмери
(David Hemerry) и Девиду Уитакеру (David Whitaker), с которыми
проводил бесчисленные учебные курсы и разрабатывал творческие
идеи. Оба работали очень эффективно, достигнув олимпийских высот
в качестве коучей-преподавателей. Их бесценный опыт помог нам
также добиться подобных результатов. Настоящее, третье, издание
книги — это результат моего труда последних лет, в течение которых
я занимался обучением и коучингом с группой своих коллег в
"Performance Consultants", а также работал со многими собственными
клиентами. Спасибо им всем.
Моя жена Диана, тренирующая психотерапевтов и консультантов
в порядке образовательной благотворительности, обеспечивала
мониторинг развития мастерства моего персонала в течение ряда
лет, поддерживая меня житейской мудростью и направляя через
"минные поля" глубинных аспектов человеческой психики. Мой сын
Джейсон, чемпион среди юниоров по теннису и талантливый лыжник,
стал соавтором моей книги о теннисе для детей. У него я также
многому научился.
Наконец, спасибо Тиму Девисону (Tim Davison), Нику Брили
(Nick Brealey) и Марион Рассел (Marion Russel), которые давали мне
обратную связь, ободряли, критиковали, вносили замечания и пред
ложения, благодаря чему книга стала намного лучше, чем могла бы
быть.
Предисловие автора к русскому изданию
...
TirNaNog