Aparat pojęciowy.
Środowisko – sprzyja życiu człowieka posiada również elementy niepożądane takie jak huragany, trzęsienie Ziemi, wybuchy wulkanów, skażenia, tsunami, itp. Człowiek – Negatywne aspekty działalności to: formy utraty wydolności fizycznej i psychicznej. Technika – Tworzona przez człowieka ułatwiająca mu życie i przynosząca korzyści, podlega uszkodzeniom na skutek czynników szkodliwych wywołanych warunkami pracy z powyższymi elementami schematu.
Przedmiotem zainteresowania problematyki bezpieczeństwa są takie oddziaływania środowiska, techniki, i człowieka, które stwarzają sytuacje wymagające dodatkowego wysiłku ludzi (np. operatora) lub techniki, aby zapobiec powstawaniu szkody. Ogólna koncepcja zarządzania bezpieczeństwem:
- Potencjał bezpieczeństwa
- Potencjał zagrożeń
- Zdolność do przewidywania strat
- Zdolność do zapobiegania stratom
Zarządzanie według filozofii TQM
Krok 1. Identyfikacja kluczowych zagrożeń firmy oraz wyznaczanie celów i standardów jakości tych działań. Krok 2 Dobór metod do realizacji celów według określonych standardów oraz podjęcie działań. Krok 3 Mierzenie osiągnięć. Krok 4 Ocena podejmowanie działań korekcyjnych. Definicja bezpieczeństwa:
- To stan nie zagrożenia spokoju pewności to brak ryzyka lub ochrona przed ryzykiem.
- To możliwość nie pojawienia się strat dóbr szczególnie chronionych w wyniku funkcjonowania określonego fragmentu schematu M-T-E w zadanym czasie.
Bezpieczeństwo systemu to jego odporność na czynniki powodujące występowanie następujących zagrożeń lub ich kombinacji:
- Śmierć lub kalectwo człowieka,
- Zniszczenie części technicznej,
- Zniszczenie systemów współistniejących,
- Zniszczenie środowiska.
Definicja zagrożenia:
- Źródło potencjalnej szkody lub okoliczności potencjalnie szkodliwej,
- To warunkowa możliwość powstawania strat, pojawia się w wyniku zajścia pojedynczego zdarzenia niepożądanego.
- Stan środowiska pracy mogący spowodować wypadek lub chorobę.
Aktywizacją zagrożenia jest powstawanie zdarzeń niepożądanych np.: katastrofa, poważny wypadek, wypadek, incydent.
Definicja Ryzyka:
- Jest kombinacją prawdopodobieństwa wystąpienia zdarzenia niepożądanego, i jego skutków lub konsekwencji.
- Jest iloczynem strat i prawdopodobieństwa, w którym się one pojawiają
- Jest możliwością:
a) Wystąpienia zdarzeń niepożądanych
b) Powstawania strat
- Jest potencjałem do realizacji niechcianej negatywnej konsekwencji zdarzenia.
Zagrożenie a Ryzyko
Ogólny algorytm zarządzania ryzykiem
Analiza ryzyka
- Opis obiektu
- Rozpoznawanie zagrożeń
- Ocena ryzyka
Wartościowanie ryzyka (czy ryzyko można zaakceptować)
Ryzyko akceptowalne, ryzyko nie akceptowalne:
o Określenie działań do ograniczenia ryzyka,
o Realizacja działań,
o Wprowadzenie zmian do systemu,
o Ponowne dokonanie analizy ryzyka.
Źródła (czynniki) zagrożenia.
- Fizyczne.
- Chemiczne.
- Biologiczne.
- Psychofizyczne.
Źródła zagrożenia związane z przemieszczającymi się środkami transportu
Metody analizy ryzyka
- Jakościowe
- Ilościowe
- Jakościowo – ilościowe
Hierarchia stosowanych środków ograniczających ryzyka zagrożeń
1. Środki techniczne eliminujące lub ograniczające ryzyko u źródła,
2. Środki ochrony zbiorowej,
3. Środki organizacyjne i proceduralne,
4. Środki ochrony indywidualnej.
Skuteczność sposobów ograniczania ryzyka zagrożeń
a) Całkowita eliminacja ryzyka
b) Wycofanie ludzi ze strefy zagrożenia
c) Izolowanie zagrożenia
d) Pisemne ostrzeżenia
e) Informacje ustne
Najczęściej stosowane w praktyce są metody jakościowe, ponieważ są łatwiejsze do
stosowania.
Do najczęściej stosowanych jakościowych metod analizy i oceny ryzyka należą:
- Przeglądy bezpieczeństwa.
- Listy kontrolne.
- Ranking zagrożeń.
- Metody matrycowe.
- Wstępna analiza zagrożeń PHA.
- Risc Score.
- Five Steps.
Wstępna analiza zagrożeń PHA
1. Charakterystyka obszaru występowania zagrożeń dla którego prowadzona jest analiza ryzyka.
2. Sporządzenie listy rozpoznawania zagrożeń
3. Oszacowanie ryzyka na podstawie zależności szkody.
R=S * P
S – Poziom stopnia szkód
P – Poziom prawdopodobieństwa pojawienia się
Wartościowanie ryzyka odbywa się w skali sześciostopniowej.
Metoda Pięciu kroków „Five Steps”
S – Poziom stopnia szkód generowanych przez zagrożenie
E – Poziom ekspansji na zagrożenie (częstotliwość narażenia)
P – Poziom prawdopodobieństwa pojawienia się szkody
I – Poziom liczby osób narażonych
R = S * E * P * I
Five steps jest metodą w której określone w definicjach ryzyka prawdopodobieństwa skutków zdarzenie niepożądanego jest uszczegółowione i przedstawione przez trzy zmienne decyzyjne (parametry) ryzyka to jest częstotliwość narażenia, ekspozycję liczbę narażonych osób i prawdopodobieństwo wystąpienia zdarzenia.
Metoda „Risc Score” metoda wskaźnika ryzyka
E – Poziom ekspansji
P – Poziom prawdopodobieństwa
R= S * E * P
Podstawowe czynniki wpływające na wybór metody:
- Cel: podjęcie działań oceny ryzyka
- Forma wyników analizy
- Rodzaj dostępnych informacji
- Charakter analizowanego systemu
- Świadomość ryzyka związanego z analizowanym systemem obiektów
- Dostępność środków na przeprowadzenie analizy oraz preferencje zarówno zespołu badającego ryzyko jak i kierownictwa systemu obiektu.
zdarzeń ETA (indukcyjna) Event tree analisys.
Analiza drzewa błędów FTA
„Analiza FTA jest techniką, która może być albo jakościową albo ilościową, za pomocą, której drogą dedukcji są identyfikowane, organizowane w logiczny sposób i przedstawiane poglądowo warunki i czynniki przyczyniające się do określonego zdarzenia niepożądanego (nazywanego zdarzeniem szczytowym). Niezdatności zidentyfikowane w drzewie mogą być zdarzeniami, które odnoszą się do odpowiednich niezdatności elementów składowych sprzętu, błędów ludzkich lub wszystkich innych zdarzeń związanych, mogących prowadzić do niepożądanego zdarzenia. Poczynając od szczytowego zdarzenia, identyfikowane są możliwe przyczyny lub rodzaje niezdatności na następnym niższym poziomie funkcjonalnym systemu. Wykonywanie kolejnych kroków identyfikacji niepożądanego działania systemu prowadzi do osiągnięcia pożądanego poziomu, którym zazwyczaj jest rodzaj niezdatności elementu składowego.” (notatka internetowa).
W metodzie FTA ...
paulinaan33